从培训和考核的角度探讨企业人力资源管理模式

内 容 摘 要

众所周知，现在这个社会是很注重培训的，而这些培训包括有就业前培训、在职培训、就业培训、创业培训等，而在各个企事业单位也都会给员工做培训，这其中包括有安全培训，在职培训等，有了培训后就会产相应的效率，所以我们就有了考核。

  而培训和考核就成为了公司人力资源管理的一种有效工作，从而形成了人力资源管理模式，而人力资源管理部门以是一个企业的核心部门，所以要提升企业的经济效益就必须要重视人力资源的管理方法和管理模式。

目       录

1、从培训和考核的角度探讨企业人力资源管理模式的研究意义

2、从培训和考核的角度探讨企业人力资源管理模式的论题的研究目的

3、从培训和考核的角度探讨企业人力资源管理模式的论题的研究内容

4、从培训和考核的角度探讨企业人力资源管理模式的论题的理论基础

4.1、人力资源的概念

4.2、人力资源管理的概念

4.3、公司培训的概念

4.3.1、关于培训满意度研究的理论基础

4.3.2、培训满意度与企业绩效的研究

4.3.3、培训满意度因素分析的研究

4.4、公司考核的概念

5.1.1、根据集团战略确定培训资源分配方向

5.1.2、根据培训需求调研结果分配培训资源的比例

5.2、制定与集团发展需求相配套的“参与式培训计划”

5.2.1、优化编制培训计划的流程

5.2.2、与部门领导沟通培训时间与方法

5.3、将培训结果纳入绩效管理体系

5.3.1、完善考核指标体系

5.3.2、将员工培训结果作为考核指标

5.3.3、在合法的法规下严格执行“问责制”

5.4、其它一些相关的对策与解决方案

6.主要结论现如今立足于知识经济时代，所有的企业对智能人才和知识更新的速度要求都比较的高，因此培训的需求也比较大，而我们从培训和考核的角度探讨企业人力资源管理模式，培训满意度，及考核角度对企业的战略目标实现就变得尤为重要。

7.1、不足之处与深入研究方向

7.1.1要充分借助互连网的优势和平台来改善

7.1.2在研究过程中要不断吸收新的理念和扬长补短