略论公交企业人力资源的优化

略论公交企业人力资源的优化

城市公交现代化是一个城市现代化的重要标志之一，而公交企业的现代化建设最根本是取决于职工队伍的素质。在当今信息化、知识化的时代，公交企业如何在人的资源优化上，也就是把企业的人力资源转化为人力资源 ，是属政策性亏损又属劳动力密集型公交企业实现现代化所面临的难题。本文试从公交企业人力资源的优化这一角度，对公交企业人才培育和建设性开发作一有益的探讨：

一、人才资源优化是公交企业迈向现代化的必然要求。

公交企业是服务性的行业，它的发展必然跟随城市现代化的发展步伐。同时，社会主义市场经济体制的建立和完善，公交客运市场的竞争也日趋激烈。无论是发展的需要，还是企业要在市场竞争中立于不败之地，归根到底是由人的因素决定的。因而，公交企业人力资源优化存在着内在和外在的必然要求。

人力资源优化是市场经济的必然要求，市场经济是以价值规律为基础的经济运行手段。社会资源（包括人力资源）通过市场进行最优化配置。公交企业虽然带有计划经济色彩，但在内部经营管理上、队伍建设等方面，必须依靠企业的主观能动性。公交企业所需求的各层次的劳动力，也必须通过市场去获取。由于人力资源的市场化，再加上公交企业本身的财力，机制等方面的不足，公交企业通过市场来改善职工队伍的素质，既不现实，更无优势。因此，公交企业一方面要关注人才市场地发展，通过内部的系列改革，逐步与人力资源市场接轨。另一方面把重点放在现有人力资源的优化上，通过内部的人力资源优化，建立和发展公交事业的现代化建设人才队伍。