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| 文档题目： |
绩效考核与薪酬设计 |
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| 上传会员： |
panmeizi |
| 提交日期： |
2013-09-16 08:56:43 |
| 文档分类： |
人力资源管理 |
| 浏览次数： |
42 |
| 下载次数： |
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次 |
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| 下载地址： |
 绩效考核与薪酬设计 (需要:1 积分) 如何获取积分? |
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| 文档字数： |
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绩效考核与薪酬设计 引言：绩效考核与新酬设计是人力资源对企业生产经营中最具有活力的因素，对企业发展具有重要的影响，绩效考核与新酬设计对企业具有现实意义。 随着经济改革开放之初大中、小企业越来越多，我们非常重视向西方学习市场经济理论人力资源在激烈的企业中显得越来越重要。据美国进行的一项全美国范围内3500家公司的调查显示最经常被提及的人力资源功能是员工的业绩考核，但却有30%到50%的员工认为企业正规的考核体系是无效的。因此，建立一个有效的绩效考核体系是非常重要的。 一、 那到底什么是绩效考核呢？ 绩效考核是管理者用系统的方法原理对员工的工作绩效如：（工作的数量、质量和社会效益 等）。工作能力工作态度以及个人品德等进行评价并以此为标准，判断员工与工作结果反馈给员工的过程。 绩效考核应有的四个程序： 1、考核内容和标准制定的阶段2、考核实施阶段3、考核结果的反馈4、考核结果。 首先我个人谈谈绩效考核的内容：
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