人力资源开发问题

人力资源开发问题

人力资源的开发问题与一个单位、企业或组织的生存、发展及创新有着非常密切的联系。一个企业或组织的发展离不开人力资源, 人力资源开发做的好,人才多了,单位或组织在市场经济中竟争力就越强。

人力资源的开发是根据组织结构中所确定的岗位和职务的数量、要求，对人员进行选骋、考评、培训与开发，以保证组织活动的正常进行，并实现组织既定的目标。包括拟定人力资源计划，人员的选骋、考评、培训与开发等相关联的一系列工作。人力资源的开发分为获取人力资源和保持人力资源两个方面。获取人力资源包括招聘、晋升、调动等方式来满足组织对人员的需求；保持人力资源则反映现有组织成员的不断发展过程，包括通过考评、培训与开发、酬金、社会保险与福利、安全与健康、调节劳资关系等使组织所需的人员保留在本组织内。

人力资源开发是根据组织在依据其战略目标，结合员工个人发展目标的基础上，所采取的有计划的促进组织成员学习和训练，从而使培训后的成员的行为有助于组织目标实现的过程。帮助员工提高业务能力和技能。

人力资源开发是一种投资，需要付出成本，应以最小的投资成本获取最大的效益。人力资源开发过程主要包括以下几方面。