基于互联网思维的人力资源管理转型研究

内 容 摘 要

互联网思维已经悄悄地到来。这是一场决定企业发展和未来命运的革命。任何没有做好准备迎接这场革命的企业都将被时代所淘汰。

在互联网思维的背景下，本文以广东省中国旅行社股份有限公司，作为研究对象，分析了广东省中国旅行社股份有限公司人力资源管理的现状，发现了当前人力资源管理方面的问题，并在文中最后提出优化与建设措施，资源管理政策可以有效提高企业竞争力，实现企业的可持续发展。

在互联网思维，广东省中国旅行社股份有限公司必须采取适当措施，改善人力资源管理的建设。在员工招聘领域：转变并更新观念，培养互联网大数据意识；循序渐进，提高数据分析能力；将数据化分析思想应用到人才的保留上；在薪酬管理领域：构建战略导向型的薪酬管理体系；建立科学的薪酬体系，保证薪酬公平；应用互联网大数据思想确定薪酬水平。在绩效管理方面：纠正绩效管理认识上的偏差；重视并加强绩效沟通与反馈。

[关键词]：人力资源管理；互联网思维；绩效沟通

目       录

一、研究背景及意义1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

二、互联网思维企业人力资源管理的现状分析2

2.1广东省中国旅行社股份有限公司简介2

2.1.1主营业务2

2.1.2人员队伍及部门设置2

2.1.3企业愿景与经营理念3

2.2人力资源管理现状3

2.2.1公司员工管理现状3

2.2.2公司培训招聘现状3

2.2.3公司薪酬管理现状4

2.2.4公司绩效管理现状4

三、互联网思维企业人力资源管理存在的问题剖析5

3.1员工招聘的问题5

3.2员工培训的问题6

3.3薪酬管理的问题6

3.4绩效管理的问题7

四、互联网思维企业人力资源管理的转型建议8

4.1员工招聘完善建议8

4.2员工培训管理完善建议8

4.3薪酬管理完善建议9

4.4绩效管理完善建议10

五、结论10

文献