关于中小企业人力资源管理的若干问题思考

内 容 摘 要

人力资源管理是指企业为了完成既定的战略目标，通过人力资源管理的各大模块的组合，并分解好后达到实现企业的最大优势和最佳状态，通过持续的资源获取，对其展开有效的整合、调控及开发，并给予他们对应的劳动报酬，以达到最大化、最有效地利用人力资源去完成目标。人力资源管理的有效性，可以持续协调企业与员工、员工与员工、员工与工作之间的关系，充分利用起现有的资源，将其调到最优配置，从而保证企业的各种经营活动能有序地进行。经调查，当前大多数企业在人力资源管理方面都存在问题，尤其是作为市场份额占比较大的中小企业，问题更是明显，因此，改善和调整好中小企业的人力资源管理工作，对于市场经济的发展，抑或是其本身的健康可持续发展，都是极其重要的。本文主要调查研究中小企业在人力资源日常管理中，存在的部份问题，进行了较为详细的分析，并针对存在的问题提出了一些对应的有效改善措施，目的是提高中小企业的人力资源管理能力，为企业的健康发展铺路。

[关键词]：中小企业；人力资源管理；管理研究

目       录

1.引 言3

2.中小企业的人力资源管理的重要性4

2.1为中小企业的发展提供有效的人力资源4

2.2构建中小企业核心竞争力的关键4

2.3提高中小企业的经营管理水平4

2.4提升组织绩效的保障5

3.中小企业人力资源管理存在的主要问题5

3.1缺乏人力资源战略规划5

3.2人力资源投资不足,培训机制不健全6

3.3人员招聘选拔机制不科学6

3.4忽视建立和健全有效的激励机制7

3.5缺乏对员工职业生涯规划的管理7

3.6不注重企业文化的建设7

4.提升中小型企业人力资源管理的几点措施8

4.1建立适合中小企业人力资源管理的体制机制8

4.2建立合理有效的人力资源培训体系8

4.3做好绩效管理工作9

4.4注重对人力资源管理者素质的提升10

4.5企业要防止核心员工流失10

4.6加强中小企业的文化创新建设10

5.结 论11

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