知识型员工激励问题的研究

知识型员工激励问题的研究1

一、知识型员工激励概述2

（一）知识型员工的概念2

（二）知识员工与非知识员工的对比2

（三）知识型员工的特点2

（四）企业中激励知识型员工的重要性3

1．激励知识型员工是企业发展的必然需要3

2．可以促进企业尤其是高新技术企业的资本价值增值3

3．有利于企业吸引和留住人才3

（五）研究涉及的基本理论3

1．马斯洛的需要层次理论3

2. 赫茨伯格双因素理论4

二、知识型员工激励的现状分析4

（一）现金计划的报酬过多4

（二）荣誉和培训激励适当4

（三）不够重视对员工授权和对知识创新系统的支持4

（四）只比较重视从工作条件4

（五）激励机制的设计缺乏创新4

（六）没有根据知识型员工的需求进行有效的激励4

三、企业知识型员工激励中主要存在的问题5

（一）薪酬结构不合理,满意度普遍低5

（二）人才培养和选拔上主观随意性大5

（三）企业管理制度缺乏自主性5

（四）忽视了知识型员工的内在需求5

四、改进激励知识型员工的建议5

（一）加强成就激励5

1．为员工制定职业生涯规划5

2.为员工提供升职机会和角色转换6

3．为员工找到能力上升的空间6

（二）建立合理的薪酬制度6

1．加强薪酬激励6

2．实施弹性福利制6

（三）实行股权激励，加强长期激励7

（四）实施差异化的激励政策7

（五）加强文化激励—增强员工的归属感7

结束语8

知识型员工激励问题的研究

[摘 要] 知识型员工是企业的核心资源且具有一定的流动性。一个公司的价值由公司的账面价值和无形资产价值组成，且无形资产价值远远大于公司的账面价值，而公司的无形资产价值主要来源于知识资产。因此，掌握知识型资产的知识性员工无疑就成为了企业提高核心竞争力的宝贵资源，如何吸引和激励知识型员工就是广大企业管理者一个十分关心的问题。本文分析了知识型员工的激励现状，并在运用激励理论的基础上分析了知识型员工的具体激励方法，从薪酬和其他方式的角度对知识型员工的激励方法做了初步的探索和分析。 

[关键词]知识型员工；激励；员工激励