在信息时代如何进行对知识型员工的激励

知识型员工激励问题的研究1

“（二）”知识员工与非知识员工的对比2

“1．”激励知识型员工是企业发展的必然需要3

“2．”可以促进企业尤其是高新技术企业的资本价值增值3

“3．”有利于企业吸引和留住人才3

“1．”马斯洛的需要层次理论4

“二、”知识型员工激励的现状分析5

“（三）”不够重视对员工授权和对知识创新系统的支持5

“（四）”只比较重视从工作条件5

“（五）”激励机制的设计缺乏创新5

“（六）”没有根据知识型员工的需求进行有效的激励5

“（一）”薪酬结构不合理,满意度普遍低6

“（二）”人才培养和选拔上主观随意性大6

“（三）”企业管理制度缺乏自主性6

“（四）”忽视了知识型员工的内在需求6

“四、”改进激励知识型员工的建议6

“（一）”加强成就激励6

“1．”为员工制定职业生涯规划6

“（三）”实行股权激励，加强长期激励7

“（四）”实施差异化的激励政策7

结束语7

知识型员工激励问题的研究

[摘 要] 知识型员工是企业的核心资源且具有一定的流动性。一个公司的价值由公司的账面价值和无形资产价值组成，且无形资产价值远远大于公司的账面价值，而公司的无形资产价值主要来源于知识资产。因此，掌握知识型资产的知识性员工无疑就成为了企业提高核心竞争力的宝贵资源，如何吸引和激励知识型员工就是广大企业管理者一个十分关心的问题。本文分析了知识型员工的激励现状，并在运用激励理论的基础上分析了知识型员工的具体激励方法，从薪酬和其他方式的角度对知识型员工的激励方法做了初步的探索和分析。 

[关键词]知识型员工；激励；员工激励