基于生命周期理论的企业战略管理

基于生命周期理论的企业战略管理1

一：研究背景及意义1

1.企业生命周期理论研究综述1

2 基于生命周期理论的战略管理2

企业初创期战略管理2

初创期营销战略管理2

初创期财务战略管理2

3.企业成长期战略管理3

三：企业成熟期战略管理4

1.成熟期发展战略管理4

2.成熟期营销战略管理5

3.成熟期财务战略管理5

4.成熟期人力资源战略管理6

四：企业衰退期战略管理6

1.衰退期发展战略管理6

2.衰退期营销战略管理6

3.衰退期财务战略管理6

4.衰退期人力资源战略管理7

五：结束语7

参考文献8

基于生命周期理论的企业战略管理

一：研究背景及意义

企业战略的出发点是追求自身的生存和发展。没有实施战略管理的企业的成功往往是一时的、短暂的成功，但有了明确的企业战略，在不同的阶段企业获得持久的成功就有了很大的必然性。生命周期作为战略管理的一个研究角度，话题历久弥新。

通过明确企业生存现状，能够判断自身经营优劣势，充分调用现阶段的企业资源，发挥其特色优势来延长生命周期；面对发展变革时，企业生命周期模型能够使决策者更加积极的调整应对，在组织结构、财务风险等各个方面加以完善内部管理，提高企业生命活力。企业应当在每个生命周期阶段内充分发挥特色优势，最终帮助企业实现自身的可持续发展。