国营企业战略人资源管理模式探究

国营企业战略人资源管理模式探究1

一、 国有企业战略人力资源管理中的不足1

（一）人力资源管理与企业的发展战略相脱节1

（二）缺乏有效的、能够充分反映个人业绩和贡献的薪酬体系2

（三）缺乏合理的、能充分发挥人力资源效用的用人机制3

（四）缺乏完善的人力资源的开发和培养体系3

（五）不注重企业文化的建设3

二、国有企业人力资源管理中的优点3

（一）管理制度正规化3

（二）人员和建设管理程序化4

（三）国有企业严格的体系4

三、造成国有企业战略人力资源管理中的不足的原因 　　（一）难以吸引人才和留住人才4

（二）现有的人力资源得不到发挥和挖掘5

　　（三）人力资源的结构失调。5

四、如何解决国有企业在战略人力资源管理中的不足5

1、遵循竞争择优的选拔原则5

2、让员工参与国企经营者的选择。5

3.制定并实施符合国企情况的人力资源规划6

4.加大员工培训力度，完善培训体系6

5.树立“以人为本”的观念6

6.正确解决国有企业人才选用问题7

7.加强员工培训工作7

8.健全和完善国有企业的激励机制7

国营企业战略人资源管理模式探究

[摘 要] 我国国有企业人力资源管理存在开发、考评、选人用人等方面的问题，解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念，建立实施新的机制，完善相关法规体系，采用新的科学手段实现依法管理。