某教育培训企业员工绩效考核制度研究

某教育培训企业员工绩效考核制度研究1

一、 引言1

（一）绩效考核的内涵1

（二） 绩效考核主要服务于企业的管理和发展，可以提高员工的工作效率与职业技能2

一、 某企业现有绩效考核方案存在的问题2

（一） 企业基层员工考核流于形式3

（二） 绩效考核指标设计存在一定的不合理性3

（三） 绩效考核时间周期设置存在不合理4

（四） 缺乏绩效辅导，没有引起员工的重视4

（五） 没有形成良好的沟通和反馈机制4

1、 层级与层级之间缺少沟通，忽视考核结果。4

2、 反馈工作不及时5

3、 员工没有执行力和激情5

二、 如何对现有的绩效考核进行改进5

（一）结合实际工作岗位设计绩效考核方案5

(二)对绩效考核的过程和结果做到公平有效6

（三）对考核周期进行针对性的设置7

（四）加强沟通，重视反馈7

（五）采用多种激励方式，调动教师积极性      8

四、结束语9

参考文献9

某教育培训企业员工绩效考核制度研究

[摘要]绩效考核是企业管理流程中不可缺少的一部分,是公司内部管理正常运转的重要保障。而教育培训企业也作为服务业中最重要的组成部分呈现出很大的增长态势，在增长的背后，是培训学校快速的规模扩张与高效的人力配置，但在基层管理人员匮乏以及人力资源管理体系混乱的情况下，为企业的稳定和发展留下了一定的隐患，本文针对教育培训公司在发展过程中会遇到各类的绩效问题,提出了一些意见和建议。

[关键词]教育培训；绩效考核；改进