薪酬制度与员工激励问题初探 (3)

薪酬制度与员工激励问题初探1

一、现代企业薪酬管理的现状2

（一）薪酬级别设置套用行政级别2

（二）企业薪酬设计与实施没有实现市场化2

（三）薪酬制度激励不足3

二、激励理论概述3

（一）激励的概念3

（二）激励思想的发展3

1.以“恐吓与惩罚”为主的激励思想3

2.以“奖赏”为主的激励思想3

3.以“工作中的奖赏”为主的激励思想3

4.以“激励特性”为主的激励思想4

（三）主要的激励理论4

1.双因素理论4

2.需求层次理论4

3.公平理论4

4.成就激励理论4

三、现代企业薪酬管理存在的问题4

（一）薪酬功能的错误定位4

（二）薪酬管理系统设计不科学5

（三)薪酬结构零散，激励功能弱化5

四、激励理论在企业的应用及存在的问题5

（一）激励方法在企业的运用现状5

1.物质激励5

2.精神激励6

3.内部提升6

（二）激励理论在企业运用存在的问题6

1.物质激励方面存在的问题6

2.精神激励在公司运用存在的问题7

3.内部提升在公司运用存在的问题7

五、企业薪酬管理优化策略7

(一)建立以人为本的薪酬管理制度7

(二)确立具有内部公平性、外部竞争性的薪酬政策7

1.设置以绩效为导向的薪酬结构确保薪酬的对内公平性8

2．加强企业薪酬的对外竞争力8

(三)实行公开透明的薪酬支付制度8

(四)建立员工合理的期望薪酬战略9

薪酬制度与员工激励问题初探

【内容摘要】薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关。所谓薪酬管理，就是企业在国家宏观控制的工资政策范围允许内，灵活运用各种方法和手段，制定各种激励措施与规章制度，激发员工不断为企业作出贡献。

【关键词】薪酬  管理  企业   员工  激励