薪酬制度与员工激励问题初探 (2)

薪酬制度与员工激励问题初探2

一、现代企业薪酬管理的现状3

（一）薪酬级别设置套用行政级别3

（二）企业薪酬设计与实施没有实现市场化3

（三）薪酬制度激励不足3

二、激励理论概述3

（一）激励的概念4

（二）激励思想的发展4

2.以“奖赏”为主的激励思想4

4.以“激励特性”为主的激励思想4

（三）主要的激励理论4

1.双因素理论4

2.需求层次理论5

3.公平理论5

4.成就激励理论5

三、激励理论在企业的应用及存在的问题5

（一）激励方法在企业的运用现状5

1.物质激励5

2.精神激励6

3.内部提升6

（二）激励理论在企业运用存在的问题6

1.物质激励方面存在的问题6

2.精神激励在公司运用存在的问题7

3.内部提升在公司运用存在的问题7

四、企业薪酬管理优化策略7

(一)建立以人为本的薪酬管理制度7

(二)确立具有内部公平性、外部竞争性的薪酬政策7

1.设置以绩效为导向的薪酬结构确保薪酬的对内公平性8

2．加强企业薪酬的对外竞争力8

(三)实行公开透明的薪酬支付制度8

(四)建立员工合理的期望薪酬战略9

参考文献：9

薪酬制度与员工激励问题初探

    无论对国外还是国内企业和劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一。很少有人能否认薪酬在员工激励体系中的基础地位，但也很少有其他人力资源管理活动能象薪酬这样倍受关注，且易遭人非议。一个企业要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，除了降低生产成本、增加市场份额以外，还要尽可能的提高员工的积极性。而企事业的薪酬制度又是决定员工工作效率的主要因素之一。事实证明：员工的薪酬绝对不仅仅是一种简单的支付手段，运用得当的话，可以成为激励员工的一个重要因素。合理、积极、有效的薪酬体系可以使员工发挥最大的主动性、积极性和能动性，将给企业带来巨大的收益。随着我国加入WTO和市场经济的不断完善和发展，企业间的市场竞争态势将更加激烈。当前，“以人为本”的经营理念已深入人心。同时，信息化社会的迅速形成，工业产品技术含量的不断提高，高新技术的广泛应用，使企业对人力资源的竞争空前激烈。而人力资源竞争的背后是机制的竞争，特别是薪酬激励机制，在其中发挥着至关重要的作用。作为建设中国社会主义事业主体力量的国有企业，在国内、国际两个市场的竞争中发挥着不可替代的作用，面临着空前的挑战，巨大的机遇，因此做好国有企业中的薪酬激励，具有重大的现实意义。