论中小企业在招聘员工中存在的问题及应对策略

论中小企业在招聘员工中存在的问题及应对策略1

一、企业招聘过程中存在的几个问题1

1.员工招聘没有进行科学规划1

2.岗位招聘的标准和方法认识不足2

3.过高要求应聘者的学历。2

4.没有合理的安排面试2

二、中小企业员工招聘时需要考虑的问题2

1.每个岗位的工作要求。2

2.转变观念，合理定位人才需求3

三、中小企业员工招聘的对策3

论中小企业在招聘员工中存在的问题及应对策略

[摘要]中小企业是我国经济发展的重要组成部分，早在2014年具工商局注册表明99%都为中小企业，提供的产品、技术和服务出口约占全国出口总值的60%以上，对我国经济发展尤为重要。中小企业以其“小”、“灵”、“快”的特征一直作为一个鲜明主体活跃我国的在社会主义市场经济中，但是如何在低迷大趋势下不断走出困境获得新生成为当前中小企业主一个难题。员工招聘作为一个企业不断注入新的血液，为企业发展创造活力是一个企的

支柱。能否招聘到企业所需要的合适的高素质的人才直接关系到企业未来的成长和发展，否则中小企业在这个激烈竞争的时代将很难生存下去。

其实招聘的好坏对于中小企业来讲是举足轻重的,因为能否招聘到企业所需要的合适的高素质的人才直接关系到企业未来的发展,否则中小企业在这个激烈竞争的时代将很难生存下去。在这样一个机遇和挑战并存的时代里,中小企业要尤其树立以人为本的理念,重视对人才的招聘,只有这样,才有机会在激烈的竞争中生存、发展、壮大。

[关键词] 招聘 员工招聘  人力资源 企业 人才