论中小型企业人力资源管理与激励机制建设

论中小型企业人力资源管理与激励机制建设1

一、中小企业建立激励机制的必要性：1

（1）中小型企业 建立健全的激励机制的重要性：1

（2）激励机制的理论依据：1

（3）怎样体现激励机制对于企业的重要性：2

（4） 企业人力资源是推动整个企业发展的第一资源：2

二、当前中小企业激励机制中存在的问题：2

（一）人才观念落后2

（二）激励措施的无差别化2

（三）激励就是奖励2

（四）激励过程中缺乏沟通2

（五）过度激励2

三、完善企业人力资源管理的有效激励机制的措施3

（一）以员工需求为出发点建立激励机制，要实现有效的激励机制3

1、 建立适合企业情况的激励机制3

2、建立资源分享的激励机制3

3、建立有效的内部提升机制3

（二）建立和完善目标考评制度.重视情感奖励3

1、有目标，人才能产生动力，目标是一个重要的激励因素3

2、企业家要注意与员工的情感交流3

（三） 中小企业激励机制存在的问题3

1、 激励方式单一:3

2、企业文化的建设存在较多问题:4

3、 激励的随意性强,没有制度保障:4

四、结论4

参考文献：4

论中小型企业人力资源管理与激励机制建设

    综观我国中小型企业的人力资源管理与开发，在提高员工素质、挖掘员工潜力等方面取得了一定成效，但还普遍存在激励性不强或缺乏激励性的问题，与国外企业相比，国内企业仍具有较大的差距,如何运用好激励机制成为我国中小企业面临的一个重要的问题。