论中小企业人力资源管理

论中小企业人力资源管理1

引言1

一、 人力资源管理2

二、目前公司绩效管理存在的问题3

三、企业应该如何在绩效管理中改进方法4

（1） 从员工层面看5

（2） 从部门层面看5

四、人力资源管理对企业的重要意义6

（一）有利于促进生产经营的顺利进行6

（二） 有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率6

（三） 有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值6

（四） 有利于现代企业制度的建立6

（五）有利于简历和加强企业文化建设6

五、结语7

论中小企业人力资源管理

[摘 要] 随着经济全球化和信息化的到来，不少企业都在为了提高自己的竞争力，加强推行绩效管理工作努力着。有效的进行绩效管理，不近有利于促进中小企业的的发展和企业绩效的提高，也有助于提高、挖掘员工潜力，实现企业目标与个人发展的平衡，进而提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中求得生存和可持续性发展。但在具体实践中却存在着各种问题，使绩效管理没有起到应起的作用。根据中小企业绩效管理现状，对绩效管理存在问题以及解决途径进行了探讨。

[关键词] 企业；绩效管理；竞争力；存在问题；解决途径