论国营企业人力资源管理问题及对策

论国营企业人力资源管理问题及对策2

目录2

一、人力资源概述2

二、国营企业概述2

三、人力资源管理对国营企业的重要性2

四、国营企业人力资源管理中存在的主要问题2

五、完善国营企业人力资源管理的对策2

六、结论2

一、人力资源概述2

（一）人力资源的含义2

（二）人力资源特点2

1．能动性3

2．再生性3

3．时效性3

4．社会性3

二、国营企业概述3

（一）国营企业含义3

（二）国营企业的分类4

1、特殊法人企业4

2、国有独资公司4

3、国有控股公司4

4、国有参股公司4

三、人力资源管理对于国营企业的重要性4

（一）是知识经济时代的需要4

（二）调动员工工作的积极性与主动性5

（三）有利于建设企业自主文化5

（四）有利于现代企业管理制度的形成和发展5

四、国营企业人力资源管理中存在的主要问题5

（一）缺乏人力资源战略规划5

（二）管理职能与企业发展不适应5

（三）传统管理理念占据主导地位 6

（四）企业人才培养机制不健全6

（五）绩效考评制度不完善6

（六）国营企业的薪酬福利政策不科学6

五、完善国营企业人力资源管理的对策7

（一）更新观念，解放思想7

（二）拓展用人渠道，人才任用机制透明公平7

（三）完善培训机制，促进人才引进7

（四）健全国有企业人力资源考评机制7

（五）建立合理的人才激励机制8

（六）完善激励机制，调动员工积极性8

（七）塑造企业文化，营造良好氛围8

六、结论8

参考文献8

论国营企业人力资源管理问题及对策

[摘 要] 在现代企业管理中尤其是在知识经济时代，人力资源越来越成为企业核心竞争力的来源。我国国营企业虽然已经逐步建立现代企业制度，但由于传统人事管理制度的惯性，国有经济的根深蒂固的管理模式,在人力资源管理方面仍存在不少问题。面对全球化的竞争，国营企业如何科学地对人力资源进行有效管理，是我国国营企业当前改革和发展中迫切需要研究的课题

[关键词] 国营企业 人力资源管理  对策