论员工职业生涯管理

论员工职业生涯管理1

前言2

一、职业生涯管理概述3

（一）职业生涯管理的内涵3

（二） 职业生涯管理的特征3

（三）职业生涯管理的内容4

（四）职业生涯管理的作用4

1、职业生涯管理对员工的作用4

2、职业生涯管理对企业的作用4

二、中小型企业实施员工职业生涯管理存在的问题及现状4

1、企业对员工职业生涯管理的认识缺位4

2、中小企业的管理理念不提供职业生涯发展的支持4

3、组织中没有合适的发展空间4

4、缺乏专业职业生涯管理人员4

5、缺乏相关制度措施的支持5

三、存在问题的原因分析5

（一）企业方面5

（二）员工方面5

1、员工对职业生涯管理缺乏认识5

2、员工对企业缺乏认同感和信心6

3、员工对自身缺乏了解和定位6

四、中小型企业实施员工职业生涯管理的措施及对策6

1、培育符合企业实际的新型企业文化6

2、完善企业的职位架构6

3、疏通员工职业发展通道，制定员工职业生涯发展的多种模式6

4、建立科学的评估体系6

5、完善人力资源基础工作，构建员工职业生涯管理体系7

6、建立市场化的薪酬制度7

7、建立公平公正的竞争平台，留住企业人才7

结语7

论员工职业生涯管理

[摘 要]在人力资源管理日趋完善的今天，实施员工职业生涯管 理成为企业管理中不可或缺的一部分。职业生涯管理对现代企业的招人、留人及企业的发展作用非常显著。当今社会，无论是发达国家还是发展中国家，中小企业都发挥着重要的作用。但是，在我国中小企业中，它们的发展面临着一个重大问题就是职业生涯管理。中小企业的职业生涯管理并没有为企业带来诸如留住优秀人才、发展优秀人才等预期效果。本文在分析了中小企业员工职业生涯管理存在的问题及原因后，提出了解决这些问题的一些对策。

[关键词] 中小企业；职业生涯管理；问题；对策