论员工激励存在的问题与对策

摘要II

关键词　管理   员工激励   问题分析   对策研究II

引言（此章可以不设）3

一、 当前员工激励存在的问题3

（一） 缺乏系统规划，激励机制不完善3

（二） 激励机制缺乏公平性3

（三） 激励机制缺乏针对性，激励形式单一4

1、 没有把握员工的真实需求，激励缺乏针对性4

2、 没有建立完善的激励机制，激励形式单一4

（四） 重视物质激励，轻视非物质性激励4

1、 忽视对员工的信任4

2、 吝啬对员工的赞扬5

3、 忽视荣誉性激励5

4、 忽视工作目标激励5

（五） 激励缺乏持续性6

二、 激励员工的措施6

（一） 提升当前企业员工激励有效性对策建立健全的激励管理制度6

1、 重视职位分析，明确职位体系6

2、 建立合理的绩效考核制度6

3、 优化薪酬结构7

4、 目标激励7

（二） 为员工提供培训机会和发展空间7

1、 培训、考核促使员工不断提升自我7

2、 为员工提供成长和发展的空间8

三、 员工激励应注意的问题8

四、 结论9

参考文献10

致谢11

摘要

企业发展理论与实践表明，员工激励在企业人力资源管理中，是有效的实施方法。它能为企业挽留不必要的人才流失，提高企业的绩效工资，它还可以充分调动员工的积极性和主动性。从而达到企业和员工一起发展的目标。然而现在企业激励机制的不健全和不完善，成为企业可持续发展的瓶颈，已引起各大企业的关注和重视。本文对现阶段的企业员工激励存在的问题进行分析，并提出相应的对策，能够有效的激励员工，从而形成良好的激励机制，充分发挥员工的积极性，主动性和创造性，实现企业持续的发展。从管理学的层面切入，简述当代的激励理论，并分析激励员工的六条具体措施及达到有效效果的因素。最终明确下述观点：成功的管理者需要充分掌握激励理论的原理，针对每一个个体的不同需要采取灵活的激励措施，只有这样才能达到预期的激励效果。

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关键词　管理   员工激励   问题分析   对策研究