民营企业如何留住核心员工研究

民营企业如何留住核心员工研究1

[关键词]民营企业；核心员工；解决对策1

引言1

一、民营企业核心员工流失的原因2

（一）没有为核心员工提供足够的个人空间2

（二）没有形成科学有效的激励机制2

（三）企业文化建设上的缺陷3

二、民营企业留住核心员工的对策3

（一）建立合理的薪酬激励体系3

（二）完善企业的绩效管理制度3

（三）构建以人为本的组织文化3

（四）合理的培训与开发计划与明确的职业生涯规划4

（五）与核心员工形成心理契约4

（六）核心员工的约束机制4

三、案例分析4

（一）美克集团概况  4

（二）美克集团核心员工流失问题状况5

（三）美克集团留住核心员工的措施 5

四、结论6

参考文献6

民营企业如何留住核心员工研究

[摘要]随着经济高速发展，企业人才的竞争也在逐渐加剧，核心员工已经成为各个企业竞相争夺的重要资源。然而，核心员工的流失现状成为了企业发展壮大的一大阻碍，我国民营企业正在面临着这个严峻的问题。本文深刻分析了民营企业核心员工流失现状和主要原因，并针对性的提出解决对策，为企业留住核心员工，发展壮大提供人力资源保障，同时结合美克集团的实际情况，运用研究的理论，在理论联系实际的基础上，提出解决美克集团核心员工流失问题的解决方案。

[关键词]民营企业；核心员工；解决对策