激励理论在企业外籍员工管理中的应用

现今企业，尤其是中外合资企业，对外籍员工的激励机制的不健全和不完善，已成为制约企业对外籍员工管理的瓶颈。随着目前企业国际化程度的加快，外籍员工的地位越来越突出。分析如何通过激励机制培训和开发，以最大限度地激励和调动外籍员工，并将其主观能动性转化为现实的工作能力.

关键词　激励理论 外企员工 管理

目录

摘要

引言

激励理论的内容

激励理论在企业员工管理中应用的重要性

（一）是完善企业内部管理制度的重要手段 

是优化企业内部人力资源管理的方法

（三）激发外籍员工的工作积极性

（四）优化人力资源配置

（五）增强企业外籍员工的向心力

 

激励理论在进行外籍人员管理时存在的问题

（一）激励理论自身不成熟 

（二）激励措施针对性不强。

（三）企业管理层对于理论掌握不够 

第4章 海外国企外籍员工的管理与培训策略

（一）加强中外交流与沟通，让外籍员工参与管理。

（二）建立完善的薪酬管理机制。

（三）制定外籍员工培训计划,加强外籍员工的学习。

（四）建立健全的管理制度与完善的奖惩机制，提高管理与培训的效率。