摘要
物流外包，指制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同叧収的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。企业物流是企业的第三利润源、经济学家通常假设，企业的目标是利润最大化。利润，是企业的销售收入减去成本。因此，在竞争的市场上，企业经营的基本原则是以较少的成本获得较大的销售额。发展物流产业、降低物流成本成为提高企业效益和竞争力的重要措施。市场竞争的不断激烈和信息技术的快速发展导致了企业战略模式的变更,许多大企业为了竞争上的优势,专心做大做强企业核心竞争力的业务,充分利用专业的、优质的社会资源,而将部分业务以业务合同方式委托其他专业公司来完成,这样巨额投资又降低了风险。因此,外包业务悄然兴起。而物流外包这一模式的出现和发展恰恰为大部分的现代企业解决了降低成本及提高竞争力两方面的运行阻碍，使企业能够更轻松迅捷的发展。本文对我国企业物流业务外包进行了系统的研究，从实施企业物流业务外包的意义出发，分析了制造企业传统运行模式的现状和普遍存在的问题，提出相应的解决策略，加强物流业务外包在企业中的应用。通过物流业务外包使企业更专注于自己的核心业务，达到合理利用企业资源，建立核心竞争力，降低成本，增加盈利，提高效率，保持企业的活力和竞争力，对企业的传统管理模式具有一定的借鉴意义。 【关键词】企业物流；物流外包；发展策略
目录
1 引言------------------------------------------------------------------------------1
1.1 研究的背景-------------------------------------------------------------------1
1.2 研究的目的及意义----------------------------------------------------------2
1.3课题研究的意义-----------------------------------------2
1.4课题国内外的发展、研究状况-----------------------------2
1.5课题的研究内容-----------------------------------------2
2 制造企业物流外包的必要性------------------------------------------------3
2.1 增强企业核心竞争力-------------------------------------------------------3
2.2 降低企业生产成本----------------------------------------------------------3
2.3 有利于塑造企业形象-------------------------------------------------------3
2.4 企业的经营风险得到分担-------------------------------------------------3
2.5 提高企业的运作效率-------------------------------------------------------4
2.6 降低新产品的开发风险----------------------------------------------------4
2.7 有利于企业精简机构，提升应变空间----------------------------------4
3 物流外包的含义及优势-------------------------------------------------------5
3..1 物流外包的含义-------------------------------------------------------------5
3.2 物流外包的优势--------------------------------------------------------------6
4 国内外物流外包现状分析----------------------------------------------------7
4.1 国外物流外包现状-----------------------------------------------------------8
4.2 国内物流外包现状-----------------------------------------------------------9
5 物流外包的发展障碍-----------------------------------------------------------10
5.1 物流外包企业方面的障碍---------------------------------------------------10
5.2 物流服务供应商方面的障碍------------------------------------------------10
6 企业物流外包问题的成因分析-----------------------------------------------11
6.1 第三方物流服务供应商方面的原因---------------------------------------11
6.2 物流外包企业方面的原因---------------------------------------------------12
7 企业物流外包的发展策略-----------------------------------------------------12
7.1 物流外包企业方面的措施---------------------------------------------------13
7.2 第三方物流企业方面的措施------------------------------------------------14
8 X物流公司人力资料外包风险案例分析------------------------------------15
8.1 X物流公司人力资源现状---------------------------------------------------15
8.2 X物流公司人力资料外包风险识别----------------------------------------16
8.3 X物流公司人力资源外包风险控制---------------------------------------17
8.4 X物流公司人力资源外包的总结------------------------------------------19
9总结---------------------------------------------------------------------------------20
致谢------------------------------------------------------------------------------------21
参考文献------------------------------------------------------------------------------22
