酒店非货币性薪酬制度研究

一、绪论

（一）研究背景

（二）研究目的意义

（三）国内外研究现状

 二、相关理论概述

（一）非货币性薪酬的引入

1.酒店业非货币性薪酬的概念

2.酒店业非货币性薪酬的类型

3.酒店业实施非货币性薪酬的现状

（二）非货币性薪酬在酒店管理中的特殊地位

1.非货币性薪酬的激励性

2.非货币薪酬有利于吸引、留住核心人才

3.非货币性薪酬有利于培育和增强企业的核心竞争能力

三、酒店业非货币性薪酬方案的设计

（一）酒店员工需求的调查

（二）非货币性薪酬满意度调查

（三）酒店外在非货币性薪酬的设计

（四）酒店内在非货币性薪酬的设计

四、酒店业非货币性薪酬方案的评价

（一）酒店非货币性薪酬方案的成本收益评估

（二）酒店非货币性薪酬方案的实施风险

五、总结

内容提要

薪酬管理是人力资源管理的核心，是企业激励机制的重要组成部分，它在决定工作满意感，激发员工工作动机，增强企业凝聚力等方面起着重要的作用。薪酬管理制度科学合理与否，能够有效地激发员工的积极性，主动性、促使员工不遗余力地为企业目标奋斗。

但当前企业薪酬制度普遍存在的问题是未根据自身经营状况科学地制定薪酬制度，甚至忽略薪酬制度的存在，只注重外在的物质薪酬，注重短期利益，缺乏长期激励机制，不利于企业员工队伍的稳定及企业与员工的融合度，制约了企业持续、稳定地发展。所以建立健全的薪酬制度应该既考虑到短期薪酬的层次，也考虑到长期薪酬的层次，结合企业的经营状况和企业文化特点建立真正的“全面薪酬”体系，才能更好地提高企业效益，而且与企业核心竞争力及市场竞争力的提示有着密切的关联。

  论文关健词:外在薪酬　内在薪酬　  竞争力 绩效