摘 要
随着当前知识经济的发展和企业竞争的日益激烈，企业的生存和
发展越来越依赖于企业最重要的资源----企业员工。而且在现代社会
人的一生大部分时间都是在职业活动中度过的，所以企业的职业管理
显得尤为重要。职业不仅提供了个人的谋生手段，也创造了迎接挑战、
实现自我价值的良好机会和广阔的空间。萧山机场作为国有企业既要
最大限度地利用员工的能力,又要为每一位员工提供一个不断成长以
及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这一观念使得职业管理
成为人力资源管理区别于人事管理的最重要特征之一。本文首先阐述
了职业管理的基本理论，再对企业职业管理过程中的影响因素进行分
析，进而探究企业对于员工职业管理方法的意义，使个人和企业在职
业活动中更好的体现其价值，促使个人和企业的互惠互利。
关键词：萧山机场， 职业管理， 提升
目录
引言...................................................................................................................3
职业管理的定义及其重要意义...................................3
职业管理的定义.............................................3
（二）职业管理的重要意义.........................................4
萧山机场在职业管理中存在的问题...............................4
（一）领导层对一线员工的职业计划缺乏重视.........................5
（二）拥有人才，但缺乏“人本战略”意识...........................5
（三）老职工的素质普遍偏低.......................................6
（四）中层领导任劳任怨，但对公司制度不能带头执行.................6
提升萧山机场职业管理的途径...................................6
（一）帮助员工制定职业计划..........................................7
（二）帮助员工实现职业计划..........................................7
（三）协调企业目标与员工个人目标....................................7
（四）引进新的方法，新的管理模式....................................8
（五）建立科学的人才选拔和平等竞争机制..............................8
参考文献....................................................................................................................8
致谢............................................................................................................................9
