目 录
一、人力资源管理的定义及其意义
（一）人力资源管理的定义
（二）人力资源管理的意义
（三）人力资源管理的职能
二、中小企业人力资源管理中存在的问题及其产生的原因
（一）缺乏科学合理的人力资源规划，对工作的分析，设计及招聘要求的目标不清晰
（二）员工培顺缺乏科学性，培训方式单一，缺少评估环节
（三）缺乏健全合理的薪酬管理制度，薪酬管理混乱，随意性很大。
（四）缺乏员工职业生涯管理措施，导致有能力员工流失。
三、中小企业人力资源管理的改善对策
（一）建立科学合理的人力资源规划，根据企业目标制定清晰合理的岗位及招聘要求
（二）提高员工培训的重视程度，建立科学的培训方法，丰富培训手段，健全培训评估体系
（三）建立健全薪酬和绩效管理制度，充分调动员工的积极性和主动性。
（四）建立和健全员工的职业生涯管理制度，为企业留住人才。
四、结束语
正 文
人力资源管理的定义及其意义
（一）人力资源管理的定义
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现企业和组织目标。实现国家或地区的经济发展。
根据定义可得出，人力资源管理可分为量的管理和质的管理两方面。
