浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策

一、前言2

二、企业人力资源管理的基础理论2

（一）人力资源管理的原理的定义2

三、中小型企业人力资源管理存在的问题2

（一）管理模式不合理2

（二）人才使用上职责不明，用非所长2        

（三）员工工作效率低下3

（四）绩效评估与薪酬管理制度不完善3

四、加强人才资源管理的对策3

（一）坚持“以人为本”的管理理念，营造良好的企业文化氛围3

（二）合理配置人力资源，因才适用4

（三）多角度的为员工设想，尊重员工4

（四）薪酬制度与绩效评估体系的构建6

（五）构建适合企业自身特点的人力资源管理体系8

参考文献8

一、前言

知识经济时代，人力资源已成为企业发展的最大推动力，具有其他资源所不具备的特殊功能，其他资源的组合运用都要靠人力资源来推动，效能的发挥也都是以人力配置的优化和人才效益的发挥为前提的。失去人的能动作用，企业的其他资源都无法发挥作用；失去人的本源作用，企业生存和发展都无从谈起。企业作为资源配置的主体，需要采取一系列有效措施和手段，不断整合各种资源，以实现效益的最大化，使企业得以生存并不断发展，人力资源管理恰恰是其中的关键。科学有效的人力资源管理可以使中小企业获取并保持竞争优势。依据美国田纳西大学工商管理学院教授劳伦斯·S·克雷曼的观点：为了成功企业必须获取并维持其对竞争对手的优势，这种竞争优势可以通过成本优势和产品差异化两个途径达到，而这两条途径的实现均得益于人力资源管理。因此，只有进行科学的人力资源管理，才能完善和加强企业管理，提升中小企业的市场竞争力。