目录：
脉链集团人力资源管理对企业发展的意义………………………………2
脉链集团人力资源现状分析：………………………………………………2
（一）人力资源规划…………………………………………………………………2（1）组织机构的设置…………………………………………………………………2
（2）企业组织机构的调整与分析……………………………………………………2
（二）招聘与配置……………………………………………………………………2
（三）培训和开发，帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能…………………3
三、对策 ………………………………………………………… 3
（1）人员组织结构的调整----优化中高层管理人员………………………………3
（2）绩效考核----分清职责考核到人，奖罚分明…………………………………3
（3）、加强企业文化建设………………………………………………………………
四、结束语……………………………………………………………………………4
一.脉链集团人力资源管理对企业发展的意义
人力资源作为企业最重要的三大资源之一在整个企业的发展和成长中起到至关重要的作用。人力资源管理是企业通过运用科学的方法，使人才在企业的经营管理中实现理论与实际相互协调，使生产资源和劳动力资源在整个生产过程中更好的结合最大限度的发挥资源配比优势。脉链集团现有三家子公司和一家母公司，采用中心分管加自主管理模式，母公司和子公司基本上是相互独立的，各个子公司实行各自的人力资源管理政策，母公司采用高效的金字塔式的集权管理，这样就更合理的的发挥了人力资源的管理的 及时性也节约了人力资源管理成本。对子公司采用分管模式，各个人力资源分管各自企业，使得各公司及相辅相成有并驾齐驱，也使得脉链人力资源管理在整个企业的发展中发挥着不可或缺的作用和价值。
