浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策

一、 中小企业人力资源管理存在的问题1

（一）中小企业在企业管理理念方面存在对人力资源管理观念淡漠的现象1

（二）中小企业在制度建设方面存在诸多问题1

1、缺乏科学人才招聘和选拔机制1

2、中小企业对培训的理解存在不同程度的偏差，导致中小企业培训不足1

3、中小企业大都在薪酬设计上存在对内不公平、对外没有竞争力的问题2

4、绩效考核不全面，激励手段单一2

二、中小企业人力资源管理对策分析  2

（一）更新人力资源管理意识，树立先进的人力资源管理观念2

（二）树立正确的用人理念2

1、用人要“德才兼备”3

2、用人要“扬长避短”3

3、用人要“量才而用”3

4、用人要“充分信任”3

5、要“竞争用人”3

6、要“流动性用人”3

（三）加强人力资源制度建设4

1、制定人力资源规划4

2、建立健全人力资源各项管理制度4

3、建科学的激励机制4

三、总结4

参考文献：5

一、 中小企业人力资源管理存在的问题

人力资源管理是企业发展和成功的关键因素，在当今社会得到了广泛的关注和重视。作为一个特殊群体，中小企业在人力资源管理方面尚不成熟和完善，已成为制约中小企业快速发展的瓶颈之一。如果中小企业要实现可持续发展，在竞争中立于不败之地，就必须结合自己的实际，抓住重要的人力资源，为企业的发展服务。本文主要提出了中小企业人力资源管理存在的问题，针对存在的问题提出了积极有效的人力资源管理策略，为中小企业人力资源开发扫清了障碍。