关于企业人力资源管理的研究

目录

引言3

一、制造型和商贸型企业人力资源管理概述4

二、人力资源管理在制造型企业和商贸型企业的不同实践运用4

（一）制造型企业4

1、制造型企业应根椐不同岗位不同职能设立不同的薪酬方案4

2、制造型企业的企业文化和员工关系管理应更接地气4

3、制造型企业的考核应更侧重于执行层面5

（二）商贸型企业5

1、商贸型企业应更侧重于中长期激励5

2、平台化、网格化、事业部制应成为侧重方向5

3、合伙人制的探讨5

4、商学院等培训体系的探讨5

三、制造型企业和商贸型企业人力资源管理的案例分析6

（一）制造型企业：浙江某某家居用品有限公司6

1、浙江某某家居用品有限公司薪酬管理方案大纲6

2、浙江某某家居用品有限公司企业文化组织大纲6

3、浙江某某家居用品有限公司考核大纲6

（二）商贸型企业：浙江某某电子商务有限公司6

1、浙江某某电子商务有限公司销售目标激励机制6

2、浙江某某电子商务有限公司组织架构调整7

3、浙江某某电子商务有限公司合伙人晋升机制7

4、浙江某某电子商务有限公司培训大纲7

四、解决对策7

引言

关于企业人力资源管理的研究——人力资源管理在制造型和商贸型企业的不同实践运用，本人结合自已任职过的两家不同类型企业的工作经验，对制造型企业和商贸型企业在人力资源管理实践运用中的不同侧重方向和落地执行方案进行几个方面的阐述，涉及人力资源管理的主要几大模块。

关键词 薪酬，企业文化，培训，激励，考核，战略，合伙人