企业人力资源管理——以阳光保险公司为例

一、人力资源管理的概念2

二、杭州阳光保险公司人力资源管理现状2

（一）招聘现状2

（二）培训现状2

（三）激励现状2

三、杭州阳光保险公司人力资源管理存在的问题3

（一）人力资源管理结构不合理3

（二）员工培训缺乏规划3

（三）缺乏有效的激励机制3

四、杭州阳光保险公司人力资源问题分析4

（一）缺乏有效的人才管理机制4

（二）激励机制不完善4

（三）缺少优秀的企业文化建设4

五、对杭州阳光保险公司人力资源管理的建议5

（一）建立统一的人力资源管理制度5

（二）完善激励和薪酬制度5

（三）建立和谐的企业文化5

（四）加强和完善对员工的培训6

六、总结6

参考文献6

一、人力资源管理的概念

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

二、杭州阳光保险公司人力资源管理现状

（一）招聘现状