A公司人力资源管理存在的问题及对策研究

引言1

一、A公司及其人力资源管理现状1

（一）A公司简介1

（二）A公司人力资源管理现状1

二、A公司人力资源管理存在的问题2

（一）人员招聘不合理2

（二）员工培训相对缺乏3

（三）绩效考核体系不完善3

三、A公司人力资源管理对策4

（一）改进人员招聘机制4

（二）加强人力资源的培训与开发4

（三）完善绩效考核机制5

结语5

参考文献5

引言

自1978年我国实行改革开放以来，我国的实体经济得到了迅速发展，同时我国知识经济更是日新月异，因此企业间的竞争也是越发激烈。如果企业想要在激烈的竞争中脱颖而出，就必须建立起以人才为核心的竞争力体系。然而，建立人才竞争体系并非易事，解决人才流失是建立人才竞争体系的第一要务，因为当企业流失某员工时，就很难找到一个合适的替代职工，那么，就是找它，再花时间、精力、培训成本等，给企业带来沉重的负担。企业管理者必须意识到企业人力资源开发与管理的重要性，企业间的竞争实质上是人才的竞争。所以本文以企业的人力资源开发与管理为着手点，主要涉及到企业人力资源的规划、员工的招聘与提升条件以及新员工的培训工作等几个方面。企业将以上几个方面巧妙的结合起来，使每位企业员工都能积极的为企业做出相应的贡献，同时企业给予他们相应的报酬与奖励，以期实现员工与企业利益的最大化。