目 录
一、前言 ………………………………………………………………………3
企业人力资源管理概述………………………………………………3
新阶段民营企业对于人才的需求及人力资源的重要性……………3
二、XX贸易公司中人力资源管理存在的问题 ………………………………3
XX贸易公司简介
缺乏对人力资源重要性的意识………………………………………3
企业人力资源管理人员仍是一人担任多职…………………………3
人员架构层次不清……………………………………………………4
缺乏人力管理手段，缺少晋升机制、绩效考核等辅助机制………4
企业和员工之间价值观不统一………………………………………4
三、XX贸易公司人力资源管理的问题解析 …………………………………4
对人力资源管理部门的不重视………………………………………4
缺少员工培训体系……………………………………………………4
现行的绩效管理制度缺乏合理性……………………………………5
企业缺少员工激励手段………………………………………………5
四、解决XX贸易公司人力资源管理中问题的对策探讨 ……………………5
提升人力资源管理部门的所属地位及其可创造的价值……………5
招聘专业的人力资源岗位人员………………………………………6
加强企业对于员工的培训……………………………………………6
（1）从精神层面加速企业文化的建立………………………………………6
（2）岗位技能的内部培训及外部培训（考证考职称等）…………………6
配置各岗位合理有效的绩效考核制度………………………………7
建立积极有效的奖励机制和分配机制………………………………7
五、总结 ………………………………………………………………………7
六、参考文献 …………………………………………………………………7
一、前言
（一）、企业人力资源管理概述
企业人力资源管理作为企业管理中一个重要的组成部分，一直在企业发展中扮演重要的角色。随着时代的发展，日益更新的办公软硬件、新知识新技术的积累，在很大程度上已经影响到原有的人力资源管理体系，导致原来一些较先进的、成规模的方式方法已经不再适用于现在的人力资源管理。
（二）新阶段民营对于人才的需求及人力资源的重要性
