目 录
一、绪论…………………………………………………………………………2
（一）研究背景…………………………………………………………………2
（二）研究意义…………………………………………………………………2
二、企业人力资源管理的相关概念……………………………………………2
（一）人力资源管理的概念……………………………………………………2
（二）人力资源管理的定义和内容……………………………………………3
三、企业人力资源管理中存在的问题…………………………………………3
（一）企业管理者自身因素和观念问题………………………………………3
（二）企业激励机制存在不足…………………………………………………3
（三）人力资源管理模式陈旧…………………………………………………4
（四）薪酬与福利管理的合法性有待提高……………………………………4
（五）信息资源的合理开发利用需要加强……………………………………4
四、走出企业人力资源管理的困境……………………………………………4
（一）树立正确观念……………………………………………………………4
（二）企业管理者积极提升企业管理模式……………………………………5
（三）建立和健全企业的奖罚体制……………………………………………5
（四）树立互利互惠的管理概念，重视员工利益诉求………………………5
（五）优化人才培养机制………………………………………………………5
五、关于喜临门公司人力资源管理案例分析
（一）公司介绍…………………………………………………………………6
（二）喜临门公司人力企业管理现状与问题…………………………………6
（三）问题的根源………………………………………………………………6
（四）完善管理的措施…………………………………………………………7
六、总结
结论……………………………………………………………………………7
参考文献………………………………………………………………………7
绪论
研究背景
二十一世纪是快速发展的年代，是知识竞争日益明显的时代，所以在各个企业之间激烈竞争背景下，人力资源管理问题逐渐引起了人们的关注。因为人力资本的有效配置是企业创新和发展的重要源泉，所以在企业领域可持续发展过程中，为了更好的发挥人力资本优势，必须充分了解人力资源管理的要点，并深入分析人力资本的决定性因素，增强企业核心竞争力。本文首先分析了人力资源管理的内涵，然后阐述了企业人力资源管理中存在的问题，最后提出了问题解决对策。
