目 录
一、人力资源管理的主要内容…………………………………………………2
二、皇冠投资集团人力资源管理的优点………………………………………2
（一）集团通过多种模式相融合对各分公司实施企业人力资源管控………2
（二）产学研合作教育模式与多个高职院校建立长期合作关系实现双赢…2
（三）集团为适应市场逐步转型，鼓励员工多元化发展……………………2
三、皇冠投资集团人力资源管理存在的问题…………………………………2
（一）缺乏人力资源战略管理…………………………………………………2
（二）注重培训形式和数量，忽视培训内容和质量…………………………3
（三）人才流动频繁……………………………………………………………3
（四）企业缺乏科学合理的绩效考核制度……………………………………3
（五）用人制度不科学…………………………………………………………3
四、针对皇冠投资集团人力资源现状的有效对策……………………………3
（一）重视人力资源部门的重要性……………………………………………3
（二）有效地人力资源开发……………………………………………………4
（三）有效地招募策略…………………………………………………………4
（四）加强人才的系统管理……………………………………………………4
（五）加强企业文化建设………………………………………………………4
五、结语…………………………………………………………………………5
参考文献…………………………………………………………………………5
一、人力资源管理的主要内容
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。
