关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究

<一、 人力资源管理概述>2

<（一）人力资源管理的基本概念>2

<（二）人力资源管理的重要性>2

<二、 杭州X旅行社有限公司简介>2

<三、 杭州X旅行社人力资源管理现状与问题>3

<（一） 杭州X旅行社人力资源现状>3

<（二） 杭州X旅行社人力资源的问题>3

<1、招聘大多数处于被动式招聘>3

<2、缺乏专业的人力资源管理人员>3

<3、员工流通性大>3

<4、缺乏人员管理观念>3

<四、 杭州X旅行社人力资源问题的根源分析>4

<五、 完善人力资源管理中的措施>4

<（一）树立正确的人力资源管理理念>4

<（二）建立合理的人才引进制度>4

<（三）建立企业激励机制>4

<（四）树立以人为本的管理理念>5

<六、 总结>5

<参考文献：>5

人力资源管理概述

（一）人力资源管理的基本概念

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即： 1. 对人力资源外在要素——量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 2. 对人力资源内在要素——质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的  协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。