目 录
一、企业人力资源管理相关理概述……………………………………………3
1.人力资源基本理论及发展历程……………………………………………4
2.人力资源管理对企业管理的意义…………………………………………4
人力资源管理在对企业战略发展的关键影响……………………………5
1.人力资源管理是企业发展的基础，为企业发展提供助力………………5
2.规范化人力资源管理有利于企业制度体系的健全，促进企业运营……5
3有序的人力管理为企业壮大人力资本，带来良好的经济效益………… 5
三．中小企业人力资源管理存在的问题及分析………………………………6
1.人力资源管理理念落后，结构不合理，流失严重………………………6
2.人力资本投资不足，缺少规范的培训体系………………………………6
3.缺乏有效的奖励机制………………………………………………………7
四．如何解决中小企业人力资源管理存在的问题……………………………7
1、企业管理者要转变观念，提高人力资源管理水平……………………7
首先，树立“以人为本”观念 ………………………………………7
其次，建立全面的管理责任感 …………………………………… …7
再次，推行“知人善用”的理念………………………………………7
最后，营造良好的工作氛围……………………………………………7
2、制定激励性的薪资和福利制度…………………………………………8
一是要有科学有效的考核标准…………………………………………8
二是要有客观公正的考核方法…………………………………………8
三是要有行之有效的激励体系…………………………………………8
3、与时俱进，建立适应市场经济的人力资源管理模式……………………9
首先要放眼外部世界，多找差距………………………………………9
其次要关注内部问题，及时修正………………………………………9
最后要着眼未来发展，早做谋划………………………………………9
参考文献
中小企业的快速发展也带动了我国经济的不断发展,更是为百姓提供就业,为社会和谐进步提供了原动力,但需要看到的是,很多民营企业,尤其是中小型企业存在资金紧张,生存周期短,实现利润较小,技术含量低等问题,导致企业难以为继,这其中极为关键的是中小型企业人力资源管理上存在不少漏洞,给企业的发展带来障碍。
