浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策

目  录

一 引 言 3

二 人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位 3

2.1市场环境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理 3

2.2 人力资源竞争力是中小企业的核心竞争力 3

2.3中小企业的人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的重要保障 4

三 目前中小企业人力资源管理存在的问题 5

3.1 职位分析不到位导致“人－岗”不匹配 5

3.2培训开发不重视导致活力不足 6

3.3 绩效考核不科学影响员工成长 6

3.4 激励机制不完善影响员工潜能发挥 7

3.5 员工学习意识比较差影响企业经营效益 7

3.6缺少长远的人力资源战略规划 8

四  加强中小企业人力资源管理的对策 8

4.1 加强职位分析，实行“人－岗”匹配 8

4.2重视培训开发，做到人尽其才 9

4.3加强绩效考核，实行绩效管理 9

4.4完善激励机制，发挥员工潜能 9

4.5建设学习型组织，为员工发展提高良好的自由空间 10

4.6加强企业文化建设，为企业人力资源管理提供一个良好的环境 11

五 小结12

参考文献12

一  引 言

我国的中小企业萌芽于19世纪末20世纪初，成形于20世纪末，改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业家。但随着大批企业在发展过程中经济现象中走出“倒U曲线”，一批又一批的企业家也就随风而逝。从整体来看，中小企业的发展状况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维艰”的现象。进入知识经济时代后，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划，还有中小企业的领导人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素质的人才，另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能