目 录
一、绪论........................................................2
（一）研究人力资源管理的目的....................................2
（二）研究人力资源管理的意义....................................2
（三）人力资源管理的定义及其内容................................2
二、兴泰发电公司人力资源管理的现状..............................2
（一）兴泰发电公司基本简介......................................2
（二）兴泰发电公司人力资源管理现状..............................3
（三）兴泰发电公司人力资源管理机构设置..........................3
（四）招聘及培训情况............................................3
（五）薪酬福利及绩效考核情况....................................3
三、人力资源管理存在的问题分析..................................3
（一）人力资源的战略规划存在的问题：人力资源规划................3
（二）人员招聘中存在的问题：人员录用............................4
（三）员工培训和开发的问题：职业规划............................4
（四）薪酬管理和绩效考核存在的问题：绩效考核....................4
四、改进和完善人力资源管理的对策与建议..........................4
（一）制定人力资源规划..........................................5
（二）改进人员招聘对策..........................................5
（三）人力资源开发与培训的方向..................................5
（四）完善公司薪酬福利及绩效考评机制............................5
（五）实施人事外包解决企业管理资源不足..........................5
参考文献........................................................6
一、绪 论
研究人力资源管理的目的
随着市场经济的发展，电力企业部门也随之变革，人力资源部门内部改革是其中很重要的一环，如何改革是电力企业改革面临新挑战。众所周知，人力资源是企业的核心竞争所在，也是企业未来能够成功的关键。本文就电力企业人力资源部门的进行研究，分析人力资源管理中存在的问题，具体问题具体分析，然后以此来增强企业的核心竞争力，让企业在未来的竞争中立于不败之地这也是本文研究的最终目的。
