目 录
一、人力资源管理的定义及其意义…………………………………………………..2
（一）人力资源管理的定义………………………………………………..….……..2
（二）人力资源管理研究的意义及其作用…………………………………………..2
（三）人力资源管理的职能…………………………………..……………….……..2
二、中小企业人力资源管理中存在的问题…………………………………………..2
（一）缺乏科学合理的人力资源规划……………………………………………….2
（二）缺乏科学合理的员工培训规划……………………………………………….3
（三）缺乏健全合理的薪酬管理制度……………………………………………….3
（四）缺乏员工职业生涯管理措施………………………………………………….3
（五）缺乏和谐健康的企业文化…………………………………………..………..4
三、中小企业人力资源管理问题产生的原因………………………………………..4
四、中小企业人力资源管理的改善对策…………………………………..………..4
（一）建立科学合理的人力资源规划…………………………………..…………..4
（二）建立健全员工培训管理系统……………………………………..…………..5
（三）建立健全薪酬和绩效管理制度…………………………………..…………..5
（四）建立和健全员工的职业生涯管理制度……………………..………………..5
（五）建立积极和谐的企业文化……………………..……………………………..6
五、结束语…………………………………………………………………………....6
参考文献………………………………………………………………………………6
正 文
人力资源管理的定义及其意义
（一）人力资源管理的定义
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现企业和组织目标。实现国家或地区的经济发展。
