中小型企业人力资源管理的问题和对策——以浙江德玛克机械有限公司为例

一、绪论1

（一）研究人力资源管理的目的2

（二）研究人力资源管理的意义2

（三）人力资源管理的定义及其内容3

二、德玛克机械公司人力资源管理的现状分析3

（一）德玛克机械企业的基本简介4

（二）德玛克机械公司的人力资源管理现状4

1、人力资源管理机构设置4

2、德玛克机械公司招聘及培训情况4

3.德玛克机械公司薪酬福利及绩效考核情况5

三、德玛克机械公司人力资源管理存在的问题分析5

（一）人力资源在战略规划存在的问题5

（二）人员招聘中存在的问题6

（三）员工培训和开发问题6

（四）德玛克机械公司薪酬管理和绩效考核存在的问题7

四、改进和完善德玛克机械企业人力资源管理的对策与建议7

（一）制定人力资源规划7

（二）改进人员招聘中存在的问题7

（三）明确德玛克机械公司人力资源培训与开发的方向8

（四）完善公司薪酬福利及绩效考评机制8

（五）建立富有凝聚力的企业文化8

结语10

参考文献11

一、绪论

随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞，我国已经进入知识经济时代，面对着市场上越来越激烈的竞争，企业只有把人才作为自己的核心竞争力，才能在市场上保持不败之地。当前，人才市场竞争越来越激烈，企业往往面临着人才流失的困境。虽然有很多优秀的员工，但是企业却留不住他们，并且培养企业员工对企业的忠诚度也越来越困难。如果企业流失了一名员工，那么想要寻找一名合适的替代员工是十分困难的，就是寻找到了，那么期间所花费的时间、精力、培训费用等等，也是企业难以支付的。因此企业对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。