浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策

目   录

一． 中小民营企业改进和强化人力资源管理的重要性2

（一） 优化人力资源管理奠定企业发展的基础2

（二） 强化人力资源管理构建企业核心竞争力2

（三） 人力资源管理方面有巨大的潜能可挖2

二． 中小型企业人力资源管理的问题2

（一） 公司管理者培训理念上有偏差2

（二） 培训工作缺乏计划性、系统性3

（三）缺乏对培训效果的监督与评估机制3

（四）绩效考核指标虚高3

（五）招聘目标不明确4

三、强化和改进 公司人力资源管理 的对策4

（一）重视人力资源管理的作用及制度化建设和管理4

（二）落实 “以人为本 ” 的管理理念4

（三）制定详尽 的招聘计划5

（四）正确定位人力资源培训工作5

结语：5

参考文献：5

 一．中小民营企业改进和强化人力资源管理的重要性2

（一）优化人力资源管理奠定企业发展的基础3

（二）强化人力资源管理构建企业核心竞争力3

（三）人力资源管理方面有巨大的潜能可挖3

二．中小型企业人力资源管理的问题4

（一）公司管理者培训理念上有偏差4

（二）绩效考核指标虚高4

（三）招聘目标不明确4

三、强化和改进公司人力资源管理的对策5

（一）重视人力资源管理的作用及制度化建设和管理5

（二）落实“以人为本”的管理理念6

（三）制定详尽的招聘计划6

（四）正确定位人力资源培训工作6

结语：7

参考文献：7

中小民营企业改进和强化人力资源管理的重要性

我国中小型民营企业经过长期的发展，为我国经济创造了60％的GDP，为3/4的劳动力提供了就业岗位,成为了我国市场经济的重要组成部分,它有效的缩小了社会贫富差距、缓解就业的紧张环境，提高人民的经济收入和生活水平。民营企业做出了巨大的贡献但是存在的时间却非常的短,能够长期存在的企业少之又少，只有10%的企业存在时间超过三年。企业从开始建立、发展及完善需要很长的一段时间。因此民营企业想要长时间的存在和发展，就需要制定一套完整的发展战略，充分利用自己拥有的资源，对人力资源管理方面采取措施，进行科技人才的创新，才能在如此激烈的竞争环境中生存下来。