关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究

一、企业简介2

二、企业人力资源管理现状2

（一）企业人员情况现状2

（二）企业薪酬体系现状2

（三）企业SWOT分析3

三、企业人力资源管理存在的主要问题4

（一）人才整体专业素质不高，结构不合理，流失严重4

（二）薪酬体系问题4

（三）企业人力资源配置问题4

四、企业人力资源管理存在问题的原因分析4

（一）企业人力资源管理理念陈旧4

（二）企业缺乏专业的人力资源管理人员5

（三）薪酬体系不合理5

五、促进企业改善人力资源管理的对策分析6

（一）改变传统的，不合理人力资源管理理念6

（二）构建科学的岗位设置体系6

（三）企业人力资源配置的管理对策分析6

（四）引进现代化的，具有更强专业能力的人力资源管理人才6

参考文献7

一、企业简介

T企业是一家专注于汽车后市场O2O服务平台的互联网公司，2015年推

出“****”平台项目，快速深入汽车后市场。将线上销售与线下服务相结合，通过一站式服务模式，为用户提供汽配、养护、保险、加油、咨询等服务。“汽车超人”致力于中国汽车后市场服务的提升，包含自营平台，第三方平台（*猫、*东店）以及官方APP，全方位打造专业、便捷、贴心的汽车服务品牌。