关于企业人力资源管理问题研究

一、人力资源的概念2

二、家族式企业的形成2

三、家族企业人力资源管理的现状及存在的问题2

（一）人员更替频繁，优秀人才流失高2

（二）人力资源的管理机构设置不清晰，潜在人力资源开发不足3

（三）缺乏科学的人力资源战略3

（四）人力资源管理观念落后，人力资源激励不足3

（五）人力资源管理的随意性4

四、造成家族企业人力资源管理问题的原因分析4

（一）家族企业成员自身素质影响4

（二）中国传统家族观念影响较大5

（三）人力资源管理基础相对薄弱5

（四）人力资源管理制度的不健全5

（五）忽视企业文化建设6

五、改进家族企业人力资源管理的对策6

（一）以人为本，强化科学公正的用人意识6

（二）加强企业文化建设6

（三）规范人力资源管理体系，提高内部管理的结构水平6

（四）实行有效的激励机制，改善薪酬制度7

（五）建立现代企业制度，家族企业人力资源社会化7

六、总结8

七、参考文献9

人力资源的概念

知识经济时代，以人才为根本载体的智力资源已经从成为支撑国家经济社会发展的第一要素。随着市场经济的深化，人力资源也日益成为企业获得持续竞争优势的战略性资产，针对人力资源的开放与管理也成为一种具有战略性意义的制度安排。

通常上讲，智力正常的人都是人力资源。国内外学者对人力资源的定义说法有很多。主要可以从宏观、微观两种意义上去界定人力资源。宏观意义上讲，人力资源是指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统人们的能力的总和。这一定义多用于人口学、社会学和经济学。微观意义上讲，人力资源指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成其组织目标的成员能力的总和。