浅析中小型企业人力资源管理的问题及对

一、 企业人力资源管理研究的意义1

二、 国内外人力资源管理研究的动态1

（一） 国外研究动态1

（二） 国内研究动态2

三、 中小型企业人力资源管理的问题2

（一） 没有健全的招聘体系或者方案2

（二） 在人才培养方面过于形式化2

（三） 人才的流失及其严重2

四、 中小型企业实施人力资源管理活动的优化3

（一） 设立完整的招聘体系以及优化现有的招聘方案3

（二） 优化人才培养的方法及重点3

（三） 设立健全激励机制和绩效考核制度3

五、 总结4

参考文献1

企业人力资源管理研究的意义

人力资源管理与企业的发展是息息相关的，人才的储备需要根据企业的战略计划相匹配，造性地将企业的人力资源管理与相关理论模型进行有机结合，在此基础上对构建和优化企业的人力资源管理体系进行深入探讨，在研究领域上拓宽了国内外学者关于企业人力资源管理的问题及对策的研究，也丰富了人力资源理论模型在中小企业中实践运用。本文的研究明确客观地暴露了奥普提诺贸易公司人力资源管理工作在实施上存在的现实问题并为之制定了行之有效的管理体系和优化方案，有利于公司人力资源管理工作的顺利开展和员工对公司满意度的提升；人力资源管理能为企业解决人员补充问题，为企业制定规范的制度，让企业内部实现人力资源的合理配置，做到人适其岗，有助于企业以更好地形象出现在公众视野，可以通过组建各种活动和邀请不同教育背景的员工参加活动得以丰富企业文化。外资企业对人力资源管理活动的实施已经研究多年，并且拥有许多成果。现如今国内对如何提高人力资源管理活动的有效性，成为如今的研究热点，并且已经有了相应的成果。但是现在的研究都过于偏重于某一特殊人群，而且在贸易行业中很少由企业将最新的人力资源管理理论用于实际工作中，还一如既往的用着曾经的理论和方案。因此，国内贸易行业需要在不断地改革中进一步完善自我，创新人力资源管理模式，完善人力资源管理活动体的系构建已成为必然的选择。