新时代企业人力资源管理研究

企业想要发展必须考虑全局,综合分析企业存在的各项问题,并制定科学合理的措施来解决问题,而人力资源正是解决企业诸多问题的关键.不断提高人力资源管理的效率和质量，才能实现企业更快更好的发展.同时,需要从宏观角度来优化员工的整体结构和供需关系,全面把握员工的实际情况,将人力资源管理的作用充分体现出来,降低人力成本,从而增加企业的经济效益.而现代化的今天对人力资源的管理研究则成为企业的重中之重，如何创新发展成为这个时代的主要命题.

本文以企业人力资源管理为研究对象,通过对新时期企业人力资源管理创新必要性的探究,分析了目前企业人力资源管理存在的不足,探究了新时期企业人力资源管理完善策略。

关键词：企业；人力资源管理；改进措施；策略

目 录

一、 人力资源管理概念4

二、 传统人力资源管理现状与不足4

（一） 招聘现状4

（二） 考核现状4

（三） 培训现状4

（四） 激励现状4

（五）人力资源管理理念陈旧4

（六）工作人员自身素质水平不高[1]5

三、企业存在的问题5

（一） 培训目标不明确, 培训方式单一——以饿了吗为例5

（二） 缺乏健全的培训评估机制——以中国人寿为例5

（三） 企业对人才与人力资源理解不透彻[3]6

（四） 人力资源开发以及与管理理念落后——以中国人寿为例6

四、完善企业人力资源管理的途径6

（一） 实行差异化培训策略6

（二） 深化企业薪酬和评估制度改革 [4]7

（三）加强人力资源的开发和引进7

（四）创新人力资源管理理念7

五、如何创新和完善现代化企业人力资源管理8

（一）激励机制在现代企业人力资源管理中的应用8

（二）树立适合公司的以人为本的管理理念8

六、结语9

参考文献9