浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策

一、引言1

二、中小型企业人力资源管理相关概念1

（一）中小型企业界定及特点1

（二）人力资源管理对中小型企业的意义1

三、中小型企业人力资源管理问题—以HY公司为例2

（一）HY公司简介2

（二）HY公司人力资源管理现状2

（三）HY公司人力资源管理存在的问题3

1、缺乏长远的人力资源规划3

2、企业激励机制不当3

3、招聘体系不合理4

4、培养工作不到位4

四、HY公司人力资源管理对策4

（一）制定人力资源规划4

（二）完善薪酬激励制度4

（三）优化招聘流程和职责5

（四）建立企业培养机制5

五、结论5

参考文献6

一、引言

中小企业作为市场经济的重要组成，是改革和创新的探路者，在我国经济体制改革中扮演着重要角色。现阶段，中小企业发展态势良好，在各个领域不断实现突破，创造了丰硕的经济和社会价值。但是，当前贸易战硝烟未尽，中小企业面临着日趋恶化的市场环境。加之互联网、大数据等技术和理念的推出，对实体产业的发展更是雪上加霜[1]。而且，我国中小企业人力资源管理问题频发，缺乏严谨合理的管理战略和体系。这部分企业普遍规模有限，受组织结构和经营观念的影响，领导层一言堂、任人唯亲、固步自封等问题频发，导致人力资源管理存在诸多问题。而现阶段人力资源管理认识和理念的滞后，已经严重阻碍到中小企业的生存和发展，亟需进行重点决定。