目录
一、科诚物业公司人力资源管理现状……………………………………………2
（一）科诚物业公司介绍…………………………………………………………2
（二）科诚物业公司人力资源管理体系…………………………………………2
二、科诚物业公司人力资源管理存在的问题和分析……………………………2
（一）缺乏与企业战略规划相协调的人力资源管理战略………………………2
（二）组织架构落后，总部效率低下，影响顶层设计…………………………3
（三）职位管理体系存在发展激励不平衡………………………………………3
（四）培训流于形式，没有切实提高业务品质…………………………………3
（五）绩效考核体系不科学，激励机制不完善，影响员工潜能发挥…………3
（六）薪酬模式单一，对新业务板块支撑不足…………………………………3
三、科诚物业公司人力资源管理问题对策………………………………………3
（一）制定围绕企业发展战略的人力资源管理战略……………………………3
（二）优化组织架构，职能垂直下沉，提高总部效率…………………………4
（三）改变重管理轻技能的职位晋升体系………………………………………4
（四）培训体系化，紧密围绕业务品质标准……………………………………4
（五）进一步明晰组织考核与员工考核的导向性………………………………4
（六）设计适合新业务板块发展的薪酬模式……………………………………5
参考文献
人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题。如何有效地开发和管理企业人力资源，是关系到企业生存与发展的战略性问题。目前，中小企业人力资源管理存在的问题和矛盾较为突出，企业要有效地解决这些问题和矛盾，就必须坚持以人为本的思想，建立科学的用人机制，设计员工职业生涯和人力资源的规划，优化人员招聘策略，加强组织培训，营造和谐的企业文化。本文将以科诚物业公司为例，阐述中小企业人力资源管理存在的问题和对策。
