目录
企业人力资源研究概述..................................................................................2
（一）对企业高管人员和核心管理人员的管理..................................................2
（二）对成员企业人工成本总额的总量调控管理..............................................2
（三）对成员企业薪酬考核执行的管理..............................................................2
（四）对成员企业人事管理工作的管理..............................................................2
二、国有企业人力资源管理现状..........................................................................2
三、国有企业人力资源管理中存在的问题..........................................................2
（一）缺乏对人力资源管理的正确认识..............................................................2
（二）缺乏先进的人力资源管理理念..................................................................2
（三）缺乏科学的绩效管理考核机制..................................................................3
（四）缺乏先进的人才引进机制..........................................................................3
（五）缺乏企业文化的建设..................................................................................3
（六）缺乏企业员工对管理的参与度..................................................................3
四、解决国有企业人力资源管理问题的对策......................................................4
（一）提高对员工的重视度..................................................................................4
（二）建立以人为本的企业核心管理理念..........................................................4
（三）构建科学的绩效管理考核机制..................................................................4
（四）完善人才引进使用机制..............................................................................4
（五）加强企业文化建设......................................................................................5
（六）提高员工对企业管理的参与度..................................................................5
五、结束语..............................................................................................................5
参考文献..................................................................................................................5
企业人力资源研究概述
（一）对企业高管人员和核心管理人员的管理
高管人员主要是通过企业董事会来统一进行任命、考核和支付薪水，从根本上加大对成员企业的控制力度，保证整个企业按照统一的目标发展。随着企业的不断发展，员工也会越来越多，对于员工的管理和梯队的建设必须分级管理，掌控好核心管理和专业人员管理是人力资源管理的主要战略职能。
（二）对成员企业人工成本总额的总量调控管理
通过预算管理，劳动生产率考核，人员总量控制，合理控制成员企业的人工成本支出，通过提高人均产出来调高企业效益。
