关于企业人力资源管理的研究

一、中小企业中重视人力资源管理的意义1

（一）人力资源管理的概念1

（二）中小企业人力资源管理的重要性1

1.中小企业人力资源管理的地位1

2.管理人性化和价值多元化的挑战1

3.人才流失产生的巨大压力1

二、中小企业在人力资源管理中存在的问题1

（一）人力资源管理部门定位不准确1

（二）中小企业员工培训投入不足2

（三）中小企业招聘机制不完善2

（四）薪酬与激励机制不合理2

（五）绩效考核机制不完善2

三、中小企业完善人力资源管理之对策3

（一）人力资源管理角色重新定位3

（二）加强现有员工培训3

（三）健全招聘制度3

（四）改革薪酬制度4

（五）完善绩效考核体系4

结束语4

参考文献4

一、中小企业中重视人力资源管理的意义

（一）人力资源管理的概念

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。