2、目录
一、小微企业概况 ………………………………………………………………...… 2
二、小微企业人力资源管理的现状 ……………………………………………..…. 2
（一）人才培养赶不上企业发展速度。 …………………………………………… 2
（二）制度层面建设已成为亟待解决的问题。 ………………………………........ 2
（三）人力资源管理的重点应放在企业问题的解决。 …………………...………. 2
（四）建立政府、高校、企业三方引导性的协调机制。 ……...…………………. 3
（五）充分利用小微企业产业聚集效应。 ……...…………………………………. 3
（六）自身主动性培训不足。………………………………………………...…..…. 3
三、小微企业人力资源管理的发展及优化对策
（一）转变思路，充分重视人力资源工作，建设专门部门或者采取人力资源外包模式。 ………………………………………………………………………………4
（二）培育职业经理人，创造环境帮助更多职业经理人走入小微企业。 ……... 5
（三）做好企业人才的引入和培训工作人才是企业发展的第一推动力。 ……... 5
（四）设立良好的评价机制和激励机制。 ……………………………………...… 5
（五）云时代背景下小微企业业开发人力资源的的具体策略。........................... 6
1. 借助云管理的全面精细化提升企业生产的安全意识 ........................... 6
2. 借助计算机云管理实现对优秀人才的引进培养发展 ........................... 6
3. 借助云技术对企业职工进行长期不间断的系统培训 ........................... 6
五、结论与总结 ……………………………………………………………………... 7
3、正文
一、小微企业概况
人力资源其根本就是社会市场劳动力，同时指具有一定劳动力人口在推动社会经济发展方面的人口总和。企业发展中的人力资源开发指在企业发展中最大限度地发挥所具备的人力资源成本，为企业的发展创造极大的财富，企业获得发展的同时，也成功地担负起企业自身相应的社会责任。可以说我国现阶段的经济发展，改革开放已经进入深水区，国内外环境的影响，社会经济问题矛盾的凸显，使得小微企业的发展面临新的形势。由于经济产业转型升级，以往具备的较强人口红利逐渐消失，企业发展劳动力成本逐渐提高，都迫使企业的发展由之前的成本逐利转向对人才的追求。
